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股份公司召开徐州D-2地块专题汇报会

发布时间:2021-02-05

    2月5日上午,股份公司召开徐州D-2地块专题汇报会。股份公司党委书记、董事长王星,党委委员、副总经理张晓峰,运营管理部和内控法务部负责人,徐州置地经营班子成员和地产集团相关人员参加会议。

 

 

    会上听取了徐州D-2地块成本、开发、营销等方面的工作汇报,以及徐州置地考核方案的相关情况,并对徐州置地下阶段的工作进行部署。

 

    王星要求,
 

    一是把好“品质关”。一方面,要扎实做好市场调研,找准市场需求,精准定位客户群体,以明晰思路切实指导前期规划与销售工作;另一方面,通过高品质、高水准的配套服务为项目锦上添花,确保品质优、形象好、市场认可度高,展现项目强大的产品力。

 

    二是管好“成本账”。要实施精细化、规范化成本管理,全面强化预算管理和费用控制,深挖创效潜力,通过细测算、精运营、严管理,最大化激活投入产出效应,以“匠心”打造优质项目。

 

    三是用好“考核尺”。要明确以结果为导向的考核标准,创新考核机制,充分优化公司架构,不断调动全员积极性,实现公司上下“同进退,共担当”的局面,同时,切实释放考核的指挥棒作用,传导压力、充分挖潜,以精兵强将之师为项目如期交付、加速去化保驾护航。


    王星强调,徐州置地上下要统一思想、强化管理、用心经营,以时不我待的紧迫感和使命必达的责任感,造精品、赢市场、塑口碑,以标杆品质擎领城市人居典范,诠释股份公司卓越品牌实力。