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王星董事长率队调研地产集团

发布时间:2018-06-10

    6月8日下午,股份公司董事长、总经理王星率队赴地产集团调研工作,副总经理屈晓云、总经理助理张晓峰及运营部相关人员参加了此次调研会议。


    会议首先由地产集团总经理陶小平对公司上半年考核指标完成情况、新地块项目推进进展、在建项目安全生产概况、产业招商工作成效等四个方面进行总结,并从下半年营销中心指标分解、85号地块项目开发节奏、滁州地块项目开发要求、产业招商工作主要任务、在建工程质量管控、深入开展解放思想大讨论等六个方面的重点工作汇报了相关计划。随后,副总经理张伟、丁旺分别对地产集团1-5月份营销中心销售工作及天都大厦的项目业态情况做了详细的汇报。


    会上,张晓峰充分肯定了地产集团上半年的指标完成情况,并作出了四点计划安排:一是85号地块项目和滁州项目必须在年内实现开工,其中合作单位的人员派驻、资金落实、合同签订等都要尽快执行到位;二是鉴于生命健康小镇项目目前推进情况,下半年必须实现产业园二期的全面开工以及产业园三期的筹划开发工作;三是新成立的新柏汇商业管理公司要迅速推进各项工作,为实践“地产+商业”、“地产+旅游”的开发理念和开发模式打好基础;四是针对地产集团工作面广、人才储备不足的现状,各部门、分公司领导要根据股份公司2019年英才计划的要求,积极梳理部门岗位,上报人才需求,只有长效做好人才队伍的建设,各个项目才能实现高质量推进。


    屈晓云在会上提出,地产集团要在开发、销售等各个工作环节中,要牢固树立“时间价值”的观念,必须以项目的快速推进、库存的加快去化来尽可能的节省财务成本,实现资金价值的最大化,获取更多利润。


    最后,王星对地产集团下阶段工作提出了几点要求:一是再次强调2018年是股份公司转型升级的关键一年,也是地产集团紧扣“创新地产”主业发展加快自身转型的一年,公司领导班子必须坚持解放思想、创新发展,以大局观和使命感高质量推动各项工作;二要全力去化库存项目、闲置资产,快速回笼资金,降低财务费用,实现“轻装上阵”;三要强化财务工作,对地产项目开发的全流程、各环节要作动态追踪计算,快速、精准的测算各项目利润空间,发挥财务工作的重要作用;四要全力以赴推进生命健康小镇项目,并将其作为地产集团转型发展“创新地产”主业的旗帜型作品,确保项目成功;五要高效推进两个新地块项目,打造出具有核心竞争力和市场卖点的精品,重塑苏高新地产品牌形象;六要号召全员以开放性思维持续不断的深入学习,同时要成立产业研究部门,专项研究产业发展方向、产品线、创新地产等,统揽全局谋长远;七要着力培养青年人才梯队,选拔肯干事、有能力的优秀人才到重点项目、重要岗位,发挥人才效益;八要筑牢安全生产防线,提高每位员工的安全意识,确保做到万无一失。王星号召地产集团要集全员智慧,凝聚团队共识,形成一种既勇于创新,追求卓越,又脚踏实地、刻苦钻研的氛围,只有担当与创造才能赢得更长远的发展空间。